Studio MRAB nasce dall’esperienza professionale maturata in oltre venticinque anni di attività nel governo, nella gestione e nella trasformazione dell’ICT.
Lo Studio prosegue e sviluppa il patrimonio di competenze, metodologie ed esperienze costruito da Malabo Srl, società fondata nel 2001 da Marco R. A. Bozzetti e attiva nella consulenza direzionale sull’ICT.
L’obiettivo rimane quello che ha guidato questa esperienza fin dall’inizio: aiutare aziende ed enti a utilizzare e governare l’ICT in modo efficace, consapevole e orientato alla creazione di valore per il business.
Da Malabo a Studio MRAB
Malabo Srl nasce nel 2001 come società di consulenza direzionale specializzata nell’ICT, sviluppando nel tempo attività di advisory, assessment, progettazione, supporto all’implementazione e formazione.
Studio MRAB rappresenta l’evoluzione di questa esperienza professionale: ne mantiene il patrimonio di conoscenze, il metodo di lavoro, l’indipendenza di giudizio e l’attenzione al valore generato per il Cliente, adattandoli alle nuove esigenze delle organizzazioni e all’evoluzione continua delle tecnologie e del mercato.
Un patrimonio professionale costruito nel tempo
L’esperienza sviluppata nel corso degli anni combina competenze manageriali, organizzative e tecnologiche e consente di affrontare i problemi ICT nel loro contesto complessivo.
Competenze manageriali e tecnologiche
L’ICT viene considerato non soltanto dal punto di vista tecnico, ma nelle sue relazioni con organizzazione, processi, persone, rischi, costi e obiettivi del business.
Questo consente di collegare le scelte tecnologiche alle priorità e alle effettive esigenze dell’organizzazione.
Dalla tecnologia alle decisioni
Una componente importante dell’esperienza maturata è la capacità di dialogare sia con le strutture ICT sia con il management e i responsabili decisionali dell’organizzazione.
L’obiettivo è tradurre temi anche complessi in priorità, rischi, alternative decisionali e valore per il business.
Un modello professionale flessibile
Studio MRAB opera con una struttura professionale snella, mantenendo il principio di flessibilità che ha caratterizzato fin dall’origine l’esperienza Malabo.
In funzione delle caratteristiche del progetto e delle competenze richieste, lo Studio può coinvolgere professionisti senior, specialisti e realtà altamente qualificate, selezionati per le specifiche esigenze dell’intervento.
Questo modello consente di costruire gruppi di lavoro adeguati al problema da affrontare, evitando strutture sovradimensionate e mantenendo un rapporto diretto tra consulente e Cliente.
Il nostro approccio professionale
Alcuni elementi sono rimasti costanti nel tempo e caratterizzano ancora oggi l’attività di Studio MRAB.
Indipendenza
Le soluzioni vengono valutate in funzione delle effettive esigenze del Cliente, senza vincoli verso specifici fornitori, prodotti o tecnologie.
Contestualizzazione
Standard, framework e best practice vengono utilizzati con pragmatismo e adattati alla cultura, alle dimensioni e al livello di maturità dell’organizzazione.
Valore
Ogni intervento deve contribuire a risultati concreti: maggiore efficacia, riduzione dei rischi e dei costi, migliori decisioni e maggiore capacità di governo dell’ICT.
Collaborazione
Lavoriamo insieme alle persone del Cliente, favorendo il confronto, la partecipazione e il trasferimento delle conoscenze.
Aggiornamento continuo
Tecnologie, normative, rischi e modelli organizzativi evolvono rapidamente: l’aggiornamento professionale è parte integrante del nostro modo di lavorare.
Approfondisci
Il nostro modo di lavorare, i principi che ci guidano e l’esperienza maturata nel tempo sono approfonditi nelle sezioni dedicate.
Come operiamo
Come impostiamo e realizziamo gli interventi, dal confronto iniziale con il Cliente alla concreta attuazione delle decisioni.
I nostri valori
Etica, trasparenza, indipendenza, ascolto e orientamento ai risultati nella relazione con i nostri Clienti.
Esperienza e referenze
Le esperienze maturate da Malabo e Studio MRAB, i diversi contesti nei quali abbiamo operato e una selezione delle principali referenze.
